刘宝山，1980年参加工作，1983年加入中国共产党，1998年起任洛阳五四零八工厂（现洛阳中集凌宇汽车有限公司，以下简称“中集凌宇”）党委书记兼总经理至今。从1998年到2021年，洛阳五四零八工厂从濒临倒闭到历经三次资产重组、改制和转型升级，如今中集凌宇已经发展成为年销售收入超30亿元的企业，在国内罐式专用车制造领域位居行业前三名，在业内享有“罐车专家”的美誉。

牢固树立学习理念

       1984年，刘宝山从昆明军区退伍后，成为了洛阳五四零八工厂三车间的一名工人。军队生活使他养成了良好的习惯和自律的生活，为了提高自身的学识和技能，他坚持自学，一年后考入天博(中国)体育·官方网站-TB SPORTS化工机械制造专业学习。

       1988年，刘宝山从天博(中国)体育·官方网站-TB SPORTS毕业后再次回到企业，他仍然坚持边工作边学习，他选择二次充电，考取了上海交通大学EMBA。三十余载，他每天坚持读10页书，到年根岁尾，蓦然回首，发觉自己已经站到了一个新的高度。

       刘宝山从一名车间工人做起，兢兢业业，克己奉公，做到了工厂党委书记兼总经理。1999年，洛阳五四零八工厂由军队划归地方，他担任洛阳宇通汽车有限公司党委书记、董事长、总经理。2007年，洛阳宇通与中集集团合资，他担任洛阳中集凌宇汽车有限公司党委书记兼总经理至今。

       刘宝山作为企业家、洛阳市人大代表，他热爱祖国、热爱人民、热爱中国共产党，践行社会主义核心价值观，弘扬企业家精神，致力于成为守法经营、创业创新、回报社会的典范。他先后荣获河南省劳动模范、洛阳市“五一”劳动奖章、洛阳市功勋企业家、洛阳市优秀党务工作者等荣誉称号。

打造高端制造体系

       创新是制造业高质量发展的核心，中集凌宇正以工业4.0思维赋能罐车制造变革。当前，中国正处在由制造强国向“智造强国”转型的阶段，汽车产业链同样处于向高端转型的风口。行业政策的变化、环保治理的倒逼等因素，迫切要求以制造业为代表的实体经济必须改变发展模式，加速智能高端制造升级改造、创新发展，打造“高端制造体系”。

       刘宝山带领中集凌宇积极投身产业变革，2019年完成名为“天启工程”的灯塔工厂立项，2020年5月“天启工程”一期正式量产，二期工程今年5月完工投产。实现从最初“作坊式”地摊生产到“灯塔工厂”全自动化生产，中集凌宇力争通过产线升级为打造高端制造体系奠定坚实基础。随着中集凌宇在高端制造领域苦练内功，“天启工程”带来的优势逐步显现，中集凌宇一举跨入了优质、高效的自动化、数字化、智能化制造时代，不仅产品品质和生产效率大幅提高，而且在安全、节能、环保等方面也产生了质的飞跃。

       “天启工程”一期投产后，罐车涂装生产周期从以往的48个小时缩短至4.5小时，生产效率大幅提升，生产成本大幅降低。而且产品一致性更高、质量更精细，用户参观生产线后的签约成交率提升至95%以上，年销量突飞猛进。在打造数字化、智能化高端生产线的同时，中集凌宇不忘提升产品硬实力，推动高端罐车产品规划落地，并在上装的模块化设计和新产品研发方面狠下功夫，为行业和用户打造出了极具竞争力的差异化车型。

强化企业管理升级

       在企业管理上，中集凌宇以为顾客创造价值为宗旨，运用商业计划等先进管理工具，对公司中长期战略进行全面推演，每半年对执行情况进行复盘和修订。坚持战略导向，在2021年启动组织升级，以保障战略举措落地为核心目标，对业务流程和公司治理架构进行设计，强化以“顾客为关注焦点”的经营服务理念。

       刘宝山带领企业转变观念，大胆改革，引进、推行现代的管理制度和国内外先进的管理工具。引进绩效管理工具，实行全员绩效管理，大大提高了管理工作的效率。将先进的管理思想和流程固化至信息系统，提升企业运营管理效率。

       中集凌宇利用三年时间完成覆盖70%以上产品的“凌宇车联网”项目，利用5G Tbox将遍布车辆的传感器数据传递至云端，让每一台联网的凌宇产品在云端都有一个“数字孪生体”，持续为客户带来价值体验。

       中集凌宇在2021年底将实现全部系统上云，在云端建立“AI凌宇大脑”，利用运营管理和智能化产品产生的海量数据进行多维度分析，充分挖掘数据价值，为企业管理和产品改进提供科学的决策依据。

       刘宝山作为中集凌宇的“掌门人”，立足主业，为客户提供卓越的专用车产品和服务，同时，重视企业文化建设，遵守职业道德规范，构建和谐劳动关系，积极参与社会公益事业。他将继续带领中集凌宇以智能制造促进企业转型升级，在转型发展、创新发展、跨越发展的大潮中奋发有为、展现作为，在洛阳构筑全国先进制造业基地的进程中担当起应尽的使命与责任，为洛阳市“建强副中心、形成增长极”贡献新力量！